幾經周折拿下庫卡之后，幾天前，美的第一次和這家德國最有名的機器人制造商同時出現在公眾的視野，與之一同的亮相的，還有剛剛達成戰略合作交易的以色列機器人公司高創。
美的在國際上不斷攻城拔寨，戰略意圖很清晰：按照美的集團副總裁顧炎民的說法，美的已經不再滿足了外界所認為的小家電公司，而是要成為“一家全球領先的消費電器，暖通空調，機器人及工業自動化系統的科技集團”。
美的認為，高價收購庫卡、高創，是其進入機器人和工業自動優化領域的標識之一，選擇機器人，一是為了尋求業務新的增長點，二是為了多元化的發展，集團業務從B2C向B2B延伸。
雖然美的集團董事長方洪波這幾次大手筆看起來頗有起勢，但接下來，美的將要面臨的問題也很明顯：庫卡這樣的強技術導向公司需要融入到美的固有的勞動密集型企業中，與此同時，高昂的收購價格也將面臨投入產出比的考驗。
“對于300億這個價格，每家公司都有不同的衡量方法”，顧炎民說，外界不能直接評價這個價格是高還是低。
在收購完成之后，美的業務將進行重新劃分。在固有的家電和空調業務基礎上，新開辟機器人業務
在機器人和自動化的領域，將由庫卡主導，這也是美的認為的工業升級的核心。而在商用服務領域，美的則利用安得物流、倉儲的智能化、醫療服務智能化產品的公司進行支撐；而在家庭服務機器人領域，則有美的、庫卡、東芝、高創這幾個品牌聯合開發。
美的對于這些跨國公司的技術融合是這樣設想的：庫卡作為主體，在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成、以及智能物流等領域進行拓展。而以色列公司高創，則充實美的在運動控制和伺服電機等專業領域上的技術儲備和產品儲備。
包括美的的機器人、自動化生產、自動化物流、工業服務等環節都能獲得升級，生產線、物流、服務都能夠整合形成完整的智能制造解決方案，并向B端用戶輸出。
美的提供的數據顯示，從之前投入機器人生產的情況來看，目前美的的市場維修率減少了30%，訂單交付周期縮短50%。美的集團機器人產業項目總經理甄少強曾經在去年提到：美的目前已經使用了800臺機器人，未來兩年預計每年會有500臺新增機器人投入使用，兩年后保有量計劃為1800臺。
如今還尚未得知美的在機器人業務方面的詳細進展和規劃。但一位庫卡方面的人士對36氪說，如果美的需要在生產線大規模批量使用庫卡的產品，起碼還需要5年的時間。
美的轉型的渴望源于其單一家電業務模式，一定程度上，在這個競爭如火如荼的行業中，紅利期已經開始逐漸消逝。
以空調為例，2016年上半年中國整個空調市場銷量減少15%。美的的空調相關業務銷售額超過市場整體的下滑幅度，同比減少超過20%。因空調業務不振，國內銷售額也減少了18.6%。
人工成本上升也是原因之一。根據公開數據顯示，美的集團最多的時候有20萬人，現在大概是11萬人不到，方洪波曾經提到過珠三角人力成本持續攀升，機器換人浪潮襲來。
2015年上半年，美的集團的員工薪酬和福利支出已達61億元，同期公司凈利潤為89億元，人力資本的投入已超過凈利潤的2／3，這還是員工大幅減少近一半后的人力成本支出。
老板電器運營總監王建春對記者說，目前在家電領域，美的所固有的空調，小家電等利潤不如以前，現在只有廚房電器還處于非充分競爭階段。
美的智慧家居科技有限公司總經理李強也承認，美的進行機器人和智慧家居方面的轉型，其部分初衷也是因為可以提升利潤率。
但在家電制造的產業鏈上游，卻幾乎是一片無人區。庫卡對于美的是吸引力也在于，這家公司也算得上的德國“國寶級”企業，在汽車制造自動化等方面積累了相當的經驗，其先進的機器人本體技術讓許多中國制造商們望塵莫及。
庫卡成立于1996年，公司客戶幾乎遍及所有的汽車生產廠家，同時也是歐洲、北美洲、南美洲及亞洲的主要汽車配件及綜合市場的主要供應商。庫卡2016年年報顯示，庫卡去年銷售收入29億歐，工業機器人維修，所獲訂單金額同比增長20.6%，突破30億歐大關。
一位深圳機器人行業人士告訴36氪記者，國外機器人巨頭公司有著近百年的試錯和沉淀，這不是中國的企業短時間內可以趕超的。以機械手為例，其研發和生產已經很復雜，但更重要的是，軟件編寫者還需要對應用領域的工藝有充分的認識，而這依靠于多年的經驗積累。
顧炎民也強調，庫卡的人才在中國很難找到，德國學徒式的人才培養機制是一個先進的體系。
而對于庫卡來說，能接受一家中國公司的資金涌入，則有另外一番考慮。在庫卡CEOTillReuter看來，美的除了帶來了資金上誘惑，對于庫卡大舉進入中國市場也一個重要籌碼。按照他的規劃，在2020年之前，庫卡要在中國市場達到十億歐元的銷售額，成為中國機器人生產商的第一名。
IFR（國際機器人聯合會）數據稱，2015年中國每萬名工人有36臺機器人，到2020年，這個數字將升至150臺，翻了4倍多，全球自動化密度排名也將從28名提升到全球前十。
但美的的收購之路并非一帆風順，包括國內和國外的壓力都在這一時期洶涌而至。就在前不久，工業機器人維修，美的高價買下庫卡的行為遭遇了格力電器的董明珠的極大諷刺，而爭議的關鍵點也在于技術的自主性，KUKA機器人電路板維修，部份聲音提到，相對粗暴的收購模式并不能讓公司獲得預想中的增長。
從這幾年的進程來看，美的對于收購和合作模式的偏愛確實強于同一級別的競爭對手：
2015年8月，美的與安川電機(中國)有限公司成立兩家機器人合資公司；
2016年3月，美的參股安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8％股權；
2016年5月，美的高調宣布以溢價30%以上的價格，全現金要約收購KUKA公司；
2017年2月，美的收購Servotronix（高創）愈50%的股份。
相比而言，格力電器則與美的走著涇渭分明的路線。從2013年開始，格力便開始自主研發的智能裝備，而且這些產品也開始規模外銷，數據顯示，到2016年底，格力的外銷設備產值超過10億元。董明珠表示，寧可慢，也要實現自主創新，必須要走自主創造的道路。
但在A股市場上，美的的打法似乎更讓投資們動心。截止2017年3月9日A股收盤，美的集團的市值已經達到了2026億人民幣，這個數字也超過了老對手格力電器的1708億元。
老板電器運營總監王建春對36氪說，大規模的收購一定程度上能給投資人帶來想象力，作為上市公司，這也不失為一項明智的做法。
對于美的來說，通過兼并收購方式擴展產品線已經并不陌生，從微波爐領域擊倒格蘭仕，再到風扇、空調、冰箱、洗衣機等，美的都是以最快的方式進入這些領域，并給競爭對手帶來足夠的威力。但對于這一次進入技術門檻高，而且跟美的此前固有模式差異性比較大的業務來說，美的機器人的未來還需要時間進行驗證。