德國在工業自動化方面一直位于世界前列，目前，德國國內大概有5000多家工業自動化企業，德國在工業自動化領域取得的成就，值得中國企業學習和借鑒。
一、德國工業自動化發展回顧
在世界各主要資本主義國家現代化進程中，德國有著自身的發展特點，這就是，政治長期滯后于經濟，兩者發展不同步。
1、在政治結構上
與英法等國早早建立起資產階級民主政治體制相比，德國直到第一次世界大戰為止仍實行著容克地主占支配地位的半主義統治。
2、經濟方面則不然
雖然德國直到19世紀30年代中期才繼英、法、美、比等國之后開始工業化進程，但是，這樣一位姍姍來遲者卻能后來居上。
到第一次世界大戰前夕，它已發展成為歐洲第一、世界第二的資本主義工業強國，工業生產的規模和科技含量都堪稱世界先鋒。德國在近代實現資本主義工業化過程中走的是一條容克資產階級式道路，即改革之路。
它的工業化呈現出跳躍式發展的態勢，這不僅對德國的社會發展產生了重大影響，而且導致了國際經濟政治格局的急劇變化。德國在工業革命初興之時，還是一個政治上四分五裂、經濟上比較落后的國家，同時它又比英、法、美三國工業化起步晚。
然而，它以無可比擬的速度突飛猛進，在較短的時間內實現了工業近代化。德國工業分布廣泛，德國的工業區西部有魯爾工業區，東部有萊比錫工業區，北部有漢堡，南部有斯圖加特和慕尼黑。德國在實現這一歷史性的變革過程中，不乏有益的經濟啟示。
3、德國工業自動化企業概況
德國工業自動化企業多如繁星，而且多數都是中小企業。根據粗略統計有4~5千家之多。但是，對于中國工業自動化領域來說，比較知名的德國工業自動化企業則往往只有20多家。
他們是：西門子A&D、菲尼克斯電氣公司、皮爾茲公司、倍福自動化公司、赫思曼自動化和控制公司、巴魯夫公司、易福門公司、久茂自動化公司、羅普自動化控制系統公司、菲索自動化儀表公司、依哈格工業工程及發展有限公司、德圖公司、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司、科寶公司、施克(SICK)公司、萊馳(RETSCH)公司、博恩斯坦公司、斯派克分析儀器公司、美翠METREL儀器儀表公司、豪思派克HOSCO公司、KROHNE公司、H.克爾頓測量儀器有限公司等等。
▲德國菲尼克斯電氣集團
a.他們或是提供PLC、DCS等控制元件與系統、監控系統(如：西門子A&D等)；或提供網絡系統、連接件(如：菲尼克斯電氣公司等)；
b.或提供安全產品與系統(如：皮爾茲公司、博恩斯坦公司等)；
c.或提供以太網通訊產品與技術(如：赫思曼自動化和控制有限公司等)；
d.或提供專業傳感器產品與技術，推廣PC控制新技術，并開發一系列的現場總線產品(如：倍福自動化公司、巴魯夫公司等)；
e.或提供測量儀表、熱工儀表與分析儀器儀表的產品與技術(如：菲索自動化儀表公司、德圖公司、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司、科寶公司、施克(SICK)公司、萊馳(RETSCH)公司、斯派克分析儀器公司、美翠(METREL)儀器儀表公司、豪思派克公司、KROHNE公司、德國控創(kontron)等等)；
f.或提供工控軟件(如：科維軟件公司、一方梯隊軟件有限公司、等)、或進行產品安全及質量認證(如：萊茵公司技術監督公司(TUVRheinland))等等。
這些企業以其先進的理念、精湛的技術、優良的管理、特色的產品、負責的精神贏得了人們的信任，獲得了良好的聲譽。
有的在中國設立分公司或辦事處、建立工廠或研發中心；有的與中國企業建立合資企業(如：西門子公司-上海西門子低壓斷路器有限公司、中國普天集團所屬-南京普天通信股份有限公司與世界著名的專業電氣公司德國曼奈柯斯電氣公司合資創辦的南京曼奈柯斯電器有限公司、深圳步進科技與德國亞特合資的深圳亞特精科電氣公司、科維軟件與浙大中控戰略合作、德國廈門精研自動化元件有限公司等等)。
據了解，僅西門子公司一家目前已在中國建立了45家合資企業，涉及信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業。
二、中國企業借鑒之處
德國制造，憑借卓越的品牌、精湛的技術和過硬的質量，舉世皆知。德國管理，也與美日一起并稱世界三大管理模式。德國的企業非常注重企業的創新。據統計，平均每22分鐘，就有一項德國的專利申報到歐洲專利局。
1、創新為主軸
工業化是德國實現近代化、經濟上趕超英法美等先進資本主義國家的核心問題。德國在很短的時間內就實現了工業化，其中重視教育和科學研究、最大限度地發揮科學技術對社會的杠桿作用是它最基本的經驗之一。而創新則是其快速發展的主要手段。
在德國的企業里面，創新是擺在董事長辦公桌上最重要的五項工作之一，其余四項工作是人才、行業互動、客戶需求、社會責任，出色完成這五項工作往往能讓公司領導人贏得起碼的尊重。當然，他們認為，擺在董事長桌面上的創新絕對不應單單只是產品創新，還要有理念和管理創新、公司創新文化的建立等。
2、中小企業優先
德國十分偏愛低調而又成功的中小企業。在絕大多數公司追求大型企業集團的商業模式的同時，德國人選擇了不一樣的道路。限大促小的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競爭力。
有一組數據為人所熟知：中小企業占到了德國企業總數的99.7%，就業人數占到全國總數的70%，公司凈產值占到全國總量的近一半。在全球，我們很難找到第二個國家，像德國這樣把促進中小企業的發展提升為國家戰略的一部分，上至國家立法、戰略規劃、機構設置，下至稅收、信貸、培訓、信息等各個方面，機器人維修，對中小企業給予全方位的全力支持，在必要時甚至不惜限制具備天然優勢的大型企業，以讓中小企業獲得發展空間。
3、重視社會責任
德國的企業雖然雖然領域不同、行業不同，產品不同，但卻隨時隨地向人們傳遞著共同的經營理念：承擔社會責任，建立員工導向。德企社會責任意識的形成，并非完全出于企業自身道德的覺醒，而是源自整個社會環境和文化傳統的影響。
德國整個社會對企業社會責任的認識，早就超出了經濟與法律責任的范圍，按照科隆大學M.Reihlen博士的解釋：德國企業重視社會責任不僅僅是出于時代需要，而是源自傳統。他進一步介紹：德企對社會責任中可持續發展的認識，通常包括四項：安全、健康、環保和質量。比如：德國著名化工企業漢高集團，專門設立企業可持續發展委員會，就是按照以上四原則來評估公司各項決策。
4、關注行業標準制定
德國工業自動化企業界非常重視行業標準的制定工作。在德國就曾經有專家說過：二流的企業做產品，一流的企業做標準。應當說，在工業自動化領域中，已經有了不少的行業標準。有的還在不斷涌現，如：作為國際工業自動化行業的領軍者，西門子AS在標準化工作上取得的成績就令人刮目相看。