美的稱將轉型科技公司，機器人業務有大空間
美的集團（000333.SZ，下稱美的）斥資約40億元回購股票事宜在7月23日下午的股東大會上獲得通過。在回答投資人的提問時，美的集團董事會秘書江鵬表示，美的機器人業務的利潤雖然相比美的原有家電業務，確實不高，但是對比其他的機器人公司，m.haojoj.com，利潤率并不低。
對于機器人的應用，江鵬認為，未來汽車領域會逐漸趨于飽和，而中國機器人市場有業務結構多元化的優勢，一般工業領域對機器人的需求也很大，而且機器人普及率較低，所以美的的機器人業務未來會有很大的市場空間。
為了實現今年美的提出來的人機新世代戰略，江鵬透露，美的未來員工數量方面不會有調整，但是員工結構會進一步優化，加大研發和技術人員的占比。
看好未來發展
去年美的提出向科技集團轉型、營收首次突破2000億元，今年年初其市值一度突破4000億元。
不過，今年受房地產市場疲軟、家電行業整體增速放緩、中美貿易摩擦等因素影響，美的的股價此后回調。7月23日，美的集團的市值為3085.5億元，即經過了半年多的時間，市值縮水約四分之一。
今年50歲的美的已不再是一個純粹的家電集團。在2016年收購了全球四大機器人企業之一的德國庫卡94.55%的股權之后，美的的機器人業務飛速發展。
美的2017年年報顯示，集團去年營業收入達2407.12億元，其中，消費電器（以冰洗產品、生活電器、廚房電器三大板塊為主）實現營收987.48億元，貢獻了41%的營收；暖通空調（含家用空調、商用空調兩大板塊）實現營業收入953.52億元，占比也將近40%；機器人及自動化系統（含庫卡機器人、安得物流兩塊）營收達270億元，KUKA機器人維修，占比11.23%。
今年以來，美的的業績繼續逆勢增長。2018年一季度，集團營業收入697.38億元，同比增長16.7%；歸母凈利潤52.56億元，同比增長20.76%。
更值得關注的是，在今年3月AWE（中國家電及消費電子博覽會）期間，美的正式發布人機新世代的新戰略，欲打造美的版工業互聯網：打通研發端、生產設備端、供應鏈端、業務端、物流端和用戶端，希望真正做到零庫存生產、100%物流追蹤管理和C2M（消費者到制造商）定制。
目前的股價與市值，對美的來說，自然不能充分體現其未來的價值。所以，美的大手筆進行股票回購。據其回購預案，美的擬斥資不超過40億元，以不超過50元/股的價格，預計回購股份數量不低于8000萬股，約占公司目前已發行總股本的1.2%，實施日期為股東大會通過后的12個月內。
按2017年12月31日審計的財務數據測算，這次用于回購的40億元資金，約占美的總資產的1.61%、約占公司凈資產的5.43%。
美的的獨立董事認為，此舉傳達成長信心，維護公司股價與廣大投資者利益。事實上，從6月14日左右至7月4日左右，美的集團的股價下跌了近20%。7月23日，股東大會通過美的回購預案，美的集團的股價從46.38元上漲至46.58元。
轉型科技公司
美的機器人業務正進一步提速。今年3月底，美的與庫卡在中國成立三家合資公司，并在順德奠基新的機器人生產基地。庫卡一般工業機器人業務中國首席執行官文啟明今年6月曾向第一財經記者透露，美的庫卡順德新工廠將在今年四季度投產，上海和順德兩地工廠合計，預計到2024年庫卡在中國的機器人產能將達到10萬臺。而庫卡的目標是2020年前成為中國機器人制造的第一名。
根據機器人相關行業協會的數據，到2020年中國機器人市場容量將達到21萬臺。從產能估算，文啟明預計，到2024年庫卡將占據中國機器人市場25%~30%的份額。而庫卡在2017年實現35億歐元營收的基礎上，計劃2020年實現40億~45億歐元的營收。
這意味在保持家電存量業務穩定增長的同時，美的希望在機器人這個增量業務上繼續快速突進，以最終成為一家覆蓋消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統和智能物流的全球科技集團。
從家電企業向科技集團轉型，美的并不是沒有困難與挑戰。美的集團2017年的加權平均凈資產收益率達到25.88%，而美的集團2016年的加權平均凈資產收益率為26.88%，收購庫卡、東芝白電后的整合輕微拉低了其收益率。
要提高機器人業務的凈資產收益率，美的和庫卡都往軟硬結合的方向在努力，即不只生產和銷售機器人硬件，而是提供包括軟件和系統在內的整套工業互聯網的解決方案。美的旗下已成立了美云智數軟件公司，依托美的自身生產自動化、制造業轉型的經驗，為企業管理提供數字化服務。按照美的集團中央研究院副院長徐成茂說法，軟件的作用遠大于硬件。
值得一提的是，上周五（7月20日），工業機器人維修，美的集團憑借去年357.94億美元營收，躍升至財富世界500強第323名。這是繼2016年、2017年之后，美的集團第三次入圍財富世界500強。與2017年相比，美的集團今年上升127名，名次創歷史新高。而未來要實現更高的排位，美的必須在軟實力上再下苦功。